「いいね賞」は各拠点ですでに実施した改善を"事後報告"し、上司や社長がその改善に対して賞賛できる制度です。

所定の書式に「物の置き場が決まっていないので、置き場を決めました」や「危険と思われる場所に安全のために柵を設けました」などの改善内容と、改善前・改善後の写真を記載するなどして提出します。いいね賞は、1件提出につき一律の報酬が支払われます。

本社を通さなくても各拠点でやりたいことを実行に移せるという点や、比較的取り組みやすいという点で現場にスピード感が生まれ、社員にも「自分で職場を良くしていこう！」という自覚が生まれ、自発的に行動できる空気を醸成する効果があります。

当社では、創業周年の社内イベントとして10年ごとに、周年記念旅行として、社員とその家族が参加する海外旅行や国内旅行を企画しています。

「慰安」「慰労」「親睦」を主な目的としていますが、それ以外にも、社員のモチベーション向上や社内コミュニケーションの活性化を目的としています。

前回は2019年に60周年としてお客様・取引先様にご迷惑をおかけしないよう、台湾組・沖縄組・北海道組と5班に分かれて実施し、100名弱の社員とその家族が参加しました。

普段は本社・刈谷工場、豊田工場、岐阜工場とそれぞれの拠点で仕事をしていますが、旅行を通して普段の業務では話せないような話をしたり、職場では見られない意外な一面を垣間見たりすることで、社員同士のコミュニケーションが活性化し、仕事の効率化にもつながると考えています。

当社の岐阜工場では、管理職を中心に幹事とし、社内福利厚生と社内親睦の安定を図るための互助会「友の会」を設けています。

毎月500円を給与から積み立て、構内親睦のために岐阜工場で社行われるボーリング大会や、新入社員が入社した際に行われるバーベキューに利用されます。また、社員の冠婚葬祭の際に支給する慶弔金としても利用されます。

当社では、社員ひとりひとりが意欲と活力を高めながら健康で活き活きと働くことが会社の成長と発展の基盤であると考えています。その実現に向けて社員が働きがいを持ち、創造性を発揮できるよう「健康経営」を推進しています。

・就業規則研修

当社で働くベースとなる知識を習得します。

・計測技能研修

ものづくりの基本である「計測」を正しく習得します。

・モノづくり研修

プラモデルの組み立てを通じて、手順書の重要性を学びます。

・研修発表会

1ヶ月の研修を振り返り、まとめる力と発信する力を習得します。

課長クラスから役員クラスまで、繰り返しさまざまな研修を行ます。

例えば「就業規則」は社会情勢や働きやすさに合わせて更新されます。定期的に研修を行うことで、上司としての正しい知識と指導力を備えます。

毎年、班長以上の役職者と希望者には年に2回の財務研修を行っています。

当社を担当して頂いている会計士の先生を講師としてお招きし、1回につき2時間ほど連続した内容の研修を行います。

研修の内容は、実際の会社の数字や似た数字を使い、グループワークでどんな費用がどんなふうにかかったかを話し合いながら取り組んでいきます。案件ごとの収支、業務にかかる消耗品の費用、固定費、購入品の費用対効果などを考えてもらうことを目的としています。

この研修を通して、生産現場にコスト意識を持ってもらうことはもちろんですが、生産現場と管理部門が一緒になって費用についてアイデアを出し合い、考える、絶好の機会となっています。

安全衛生部の設置で、より安全で健康な環境をつくり、モノづくりの基盤をつくる。

社員数が50人を超えた事業所については、法律で安全衛生委員会の設置と月に1回以上の委員会開催が義務付けられています。

当社の安全衛生部は各拠点に専属で指導員を設置しています。その下部組織として、安全衛生委員があります。委員は各工場において役職者と社員で構成され、社員の身近な存在として、職場の安全面に限らず健康にかかわることなど様々な意見や要望を引き出す役割があります。

そこで吸い上げられた問題や要望に安全衛生部が対応し、各工場の委員に落とし込みを行います。また安全衛生部が設立されたことで、個人の安全に対する意識が高まり、職場の安全と衛生の確保に繋がっています。

具体的な取り組みは各工場で異なりますが、豊田工場では身だしなみのチェックと5S(工場内の整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)が行われているかを確認する活動が行われています。

安全パトロールも見回りも、基本的には各拠点の安全衛生部の指導員が行いますが、それぞれに内容が異なります。

安全パトロールは、テーマに沿ってチェックシートと照らし合わせながら行います。先の豊田工場の例を挙げると、5Sと身だしなみチェックがテーマとなります。

安全活動啓発の意味も込めて、ヘルメットかぶり実施していることをアピールします。

見回りは、ヘルメットをかぶらずに抜き打ち的に行います。作業者などに声掛けなどのコミュニケーションを取りながら、その都度現場が感じている危険などといったこと聞き取るようにしています。

「ヒヤリハット」は、事故や災害にはなっていないものの、それに直結し得るヒヤッとした、またはハッとしたミスや出来事を指します。

当社では仕事の中で危険だなと感じたことや危なかったこと、またそれに対しての改善策などの事例を用紙に書き込んで報告してもらう活動をヒヤリハットとして行っています。

「KYT」は「危険予知トレーニング」を指します。今はまだ一部での取り組みとなっていますが、今後は全社的な教育活動として取り組んでいく予定です。

交通KYTの取り組み事例としては、交差点に停車中に起こり得る危険を予想し、それにどのように対応するかと考えるというものです。

職場KYTは、実際の職場の現場の写真を使いながら、どんな危険があるか、それにどう対処するかを話し合います。

当社の6Sの項目と活動内容は下記の通りです。

1.整理:思い切って、必要なもの不要なものを分ける。気持ちよく捨てる。

2.整頓:使うものを必ず決めた場所に置く。置き場所には何を置くのか明記する。

3.清掃:汚れた個所をきれいにする。また、なぜ汚れるのか問題点を見つけ、同じことがなるべく起きないように汚れない工夫をする。

4.清潔:1から3までの活動を維持し、良い状態を継続的に

維持・向上させる。

5.躾(教育):決められたルールや手順をきめられたとおりに

行えるように習慣づける。

6.安全(セーフティ):安全衛生部の活動。

まず基本として、5Sには「組織として3M(無駄・無理・ムラ)をなくし、組織に活力を与える」という目的があります。それを通じて、職場環境の改善、安全性・作業効率・社員のモチベーション向上、製品品質と納期の改善、経費の削減など、たくさんのメリットを得ることができます。

岐阜工場では、毎週月曜日の朝8時から9時の間に4S活動を行い、前の週に汚れたものをきれいな状態に戻す活動をしています。火曜日から金曜日には、15分間の掃除時間を設けて月曜日にきれいになった状態をなるべく維持するようにしています。整理整頓については、全社員が日常業務で当たり前にできているレベルと考えています。

豊田工場では、週に1回、朝の掃除や整理整頓などとして45分ほど6S活動を行い、毎日12時45分から13時まで徹底的な清掃活動を行っています。

刈谷本社と刈谷工場では、毎日15分間の5Sタイムを設け、全員が持ち場の5Sを集中して行っています。

加藤精工は「健康経営優良法人2024」の認定を得ています。この認証を取得・維持することで健康経営を正しく進め、より働く人が豊かに暮らせることを目指しています。

※健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。（経済産業省HPより）

かりや健康づくりチャレンジ宣言

健康宣言からはじめる健康経営

愛鉄連健康保険組合　健康宣言がんばる認定証

「我が社の健康課題」をチェックし課題をクリアすることにより元気な会社にしていこうとする宣言

愛鉄連健康保険組合　コラボヘルスワン参加証

健診結果が要医療・要精検にもかかわらず医療機関を受診しない方を対象に、愛鉄連健康保険組合と協働して　　行う医療機関受診勧奨のことです

愛鉄連健康保険組合　家族も健康サポート宣言　認定証

家族の健診受診状況を事業所においても把握し、愛鉄連健康保険組合と共に家族へ健診をすすめることで　　家族の受診率を高め「家族の健康を守る」ものです

毎朝、各部署で社員の体調を確認し「今の体調はどうか」「だるさはないか」などを尋ねるようにするとともに、体調が悪い人には検温ができる体制を整えています。

単純に体調確認を行うだけではなく、毎日の確認を行うことで、社員の日々の健康意識も高まると考えています。

6月〜9月の工場内は特に暑くなるため、職場における熱中症対策の徹底を図るため、熱中症予防の注意点や予防法を掲示するだけではなく、熱中症対策として数種類の飲み物を社員に無料配布し、いつでも水分補給できるよう工夫しています。

当社では受動喫煙防止法の観点から、喫煙場所と禁煙場所を分けています。また、禁煙推進事業所に向けて、全拠点一丸となって禁煙を推進しています。